勤恳务实 以人为本
文/沈阳分公司总经理 王新
说起企业文化，我们总是将其作为一个高端的命题，要给出拗口的大段定义，要总结出精练深刻的标语。可究其实质，无论是一个民族的 文化，还是一个企业的文化，都是其主体脚踏实地、身体力行的精神成果的体现。沈阳分公司在面对2008年竞争对手增多、市场环境恶化的诸 多不利条件的情况下，正是秉承了“勤恳务实，以人为本”这样的理念，从公司资源和市场实际情况出发，制定出切实可行的政策和行动方案。
我所说的务实首要就是要以公司的管理制度为依托和命题，积极消化并落实公司的管理制度，将其真正融入公司每个员工的工作习惯和思 维模式当中。如果同销售部门的同事谈起他们的工作，那么从日报、周报、月报、PL表到公司的商务、财务、信控、物流流程等等，他们都 会娓娓道来，如数家珍，这些制度已不再是外化的条款，也不再是束缚他们的条条框框，而是已经内化成了他们的行动工具和行为指南，真正 成为公司文化实实在在的一部分。
在此过程中，分公司也逐步构建了一个拥有众多骨干、优秀员工的稳定的团队。这些员工不仅有着出色的业务能力，而且在个人品质方面 也是无可挑剔的。踏实、勤奋、有着强烈的工作责任感，是团队的显著的性格特征。
我从不认为对员工指手画脚、发号施令是正确的领导方式，当然，对员工提出要求是必需的，但这种要求是要依据其自身能力，同时，这 也是一个双向互动的过程。员工是有提出建议、要求和确认的权利的。只有给他一个与其能力相适应的、并且他从自身的角度出发能予以认同 的平台和角色，让他能得到公司的充分信任、肯定和支持，让他有充分发挥自己才能的空间，这才是最务实、有效的方法。唯有如此，他们才 会意识到自己不只是一个单纯的执行者，还是一个相对的决策者。当他们取得成绩时，他们不仅会为获得物质上的鼓励而欣喜，同时会极大的 增强自信心，和对团队的认同、归属感。有了这种归属感，员工才能对公司赋予的职责拥有使命感，以更加主动的、良好的心态面对工作的压 力和挑战。
管理制度的人性化，团队的归属感，一切从实际出发，当所有这些都成为了我们这个团队巨大向心力的源头的时候，员工们才会喜欢这里 和谐的气氛，才会继续坚守在自己的岗位不愿离开。
一个人的文化修养是通过其外在气质风度表现出来的，同样，企业也是如此。我们严谨负责的工作作风、诚恳实在的办事方法、积极向上 的公司氛围凝结成了一种平和亲厚的气度，自然而然的释放出来，无论是上游厂商还是下游渠道，都在与我们的合作中慢慢被其浸润。也许我 们的资源不是最好的，也许我们的硬件设施不是第一流的，但我们却是最为他们着想的，是最尽力帮助他们的，也是最信守承诺的，这样，我 们将永远是他们最信任、也是最愿意合作的生意伙伴和生活中的朋友。这就是企业文化的力量，是我们无论面对怎样挑战都敢于亮剑的精神动 力！
我的团队的每一个成员和我一样都深爱着这个团队，在这个团队中，我们快乐的工作，认真的生活，我们为成为它的一份子而骄傲，我们 为和它共同奋斗和成长而满足。我们是文化的缔造者，同时我们也享受着它给予我们的自信和成就感。
沈阳分公司总经理 王新
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2009年02月28日
总第31期
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