我看企业文化对增值群组的影响
文/企业级软件产品事业部 万利
来增值群组已经是第五个年头了.这五年,也是公司文化变化最大的几年：从以前只讲Quota,到后来Foong总提出的硬指标+软指标;从之前简单的考核数字到今天的绩效考核……各项制度、管理工具的出现，逐渐形成和完善了公司管理文化。
不光在公司层面能感觉到这样的变化，这几年在增值群组内部，我也同样感受到了相应的变迁——由之前被动地接受公司的文化理念，到而今的主动认同公司的文化理念。关于公司的企业文化，我认为认同是基础和前提。如果不能认同与理解,其结果是非常可怕的，因为这样下去，公司和个人将都不会是赢家。惟有认同，才能保证企业与个人想的和说的一样,说的和做的一样。
我注意到增值群组内部近几年来的管理变化：以前是找工具抓细节，从PL，SOL ，拜访数据，一直管到上门要怎么讲标准语言；现在是更加关注和了解过程，更加注重细节和效果。群组的工作走向越来越务实，越来越专业，与此同时，这也给员工提供了一个更大的发挥空间，大大激发了员工的工作热情。像最初那样几个人拿几个项目就可以完成Quota的情况已经不再存在了，现在大家需要团队协作，需要所有同事共同努力,甚至可能还需要涉及到其他部门的配合才有可能完成目标任务，而这就是每个佳杰人都必须要明白的“90步+10步”。“90步+10步”的概念，亲身经历过对比的人，相信会更加明白其内在的含义。随着文化理念在公司和群组的不断深入，群组内部的沟通和协调工作也较以前有了质的发展。
09年，群组对员工做出承诺是否能实现看的非常重。群组用信任的眼光看待每一个员工的承诺，这增加了大家对自己的承诺的份量。从区域经理到事业部经理，大家都会特别注重自己的许诺和完成结果是否一致。通过这样的循环，群组内部的信任体系也会逐渐构建起来。
增值群组今年提出，要让员工在团队中感到幸福，这样的文化理念给了我们很大的启发，我首先想到的是应该要让我们事业部的所有同事有幸福感，这就需要我们同事拥有团队协作精神，拥有共同的价值观，并且相互信任，这些必要条件，缺一不可。
文化就是这样，在被认同的同时，还被传承了，它的力量，也就此蔓延开了……
企业级软件产品事业部 万利
佳杰科技(中国)有限公司品牌推广部 Copyright 2005-
责任编辑:徐华宇 设计制作:吴尊 投稿电话:010-
2009年03月31日
总第32期
本期内容共23版
科技本工具 人才创卓越