内部培训师招募活动正在进行时
文/集团培训部
重视员工培训是提升企业竞争力的有效途径。全球性的经济危机和行业竞争的白热化，让我们佳杰更加认识到培训的重要性，投入相当多的人力、财力、物力进行人力资源的开发和培训。我们一直致力于培训效果的提升，目前感到困扰的问题是公司强烈要求培训与企业经营目标和战略高度结合，而外部培训公司提供的宽泛通用性的课程与企业实际联系不紧密，难以满足需求。按照公司实际情况和个性化需求，开发定制化的培训课程，成为必然趋势。
然而，既要深度了解企业实践状况，又要与经营目标、战略紧密挂钩，这对培训师的选择和培训课程的研发提出了很高的要求。这种情况下，依靠外力很难解决，内部培训师的优势凸显出来。他们来自公司各个部门，服务企业多年，对公司情况了如执掌，他们是最深知公司培训需求的人。公司和群组均认识到建立和培养内部培训师队伍，是解决培训与实践脱节问题，提升培训有效性的关键办法，今年培训部在这一方面加大了工作力度。
2009年初，在欧阳总的亲自带领下，增值群组协同培训部共同制定了2009年度培训课程体系，涉及建立与巩固渠道客户关系类、产品与方案支持类、部门经理级销售团队管理类、员工素质类、流程与规则类五大课程类别。课程体系的实施需要一支与之匹配的讲师队伍。在培训部的统一策划组织下，3月份在增值群组内部启动内部培训师招募活动，鼓励更多的有良好专业技能、分享沟通意识、有较好表达能力的同事们加入到内部培训师的队伍。
此次招募活动，采用员工自荐和领导推荐的方式，招募倡议书刚一发出，我们就陆续收到了很多同事的报名申请表。各事总、分总对此次招募活动也大力支持，纷纷举荐贤才。目前截止，在增值群组已经有来自各分公司、各事业部二十余名同事采用自荐、推荐的形式，申请加入内部培训师。报名活动还在持续进行中，越来越多的部门和同事开始关注和参与内部培训师的招募活动。我们相信，在各群组的大力配合下，将会在公司内部涌现更多的优秀培训师。内部培训师的建立和自有课程的开发，将延续累积技术管理精华，增加公司无形的资产。
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2009年03月31日
总第32期
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