我眼里的企业文化
文/大华东区增值销售总监 王海庆
共识、双赢和不抱怨
企业文化强调的是共同价值观，也就是要求有共识、双赢。
共识是每位员工能够进入公司的基础，是双方能够做出选择的出发点。如果没有这点，我想员工也不会做出这样一个选择，同时在企业的时间也不会长久。我三进三出ECS，其中原委各不相同，但每次驱使我回归的原因，都有一种能达成共识的默契，我想跟我同样状况的老同事也不少，或多或少总也有这方面的原因吧。另一方面，每一次职位面试或者与新员工面谈，我谈的最多的是：双赢，公司只要能赢，一定鼓励和保障个人能赢，如果个人赢了而公司不赢，那，个人也就没有了继续赢的可能。所以要做到双赢，甚至是三赢、多赢，即我们的合作伙伴和客户都赢，这样的生意模式才健康长远！
而要想融入到这样的企业文化中，就要求我们的员工能以成熟、正直、富足的心态面对人和事。
知道今年夏天最流行的饰物是什么吗？既不是珠宝玉器也不是名牌手表，而是一款紫色手环，能让小小紫手环席卷全球的是一项“不抱怨运动”：每位参加者戴上紫手环，只要一旦察觉到自己的抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类推；直到这个手环能连续戴在同一只手上21天，恭喜基本可以做到“不抱怨”了。
ECS像绝大多数企业一样，或多或少都存在这个那个的问题，但面对这些问题时，你可以选择抱怨，也可以给自己和他人正面的信息，与其牢骚不如行动。但“不抱怨”不是一朝一夕可以磨练成的，紫手环不应该只戴在手腕上，而应该深深进入每个人的内心世界。欢迎大家都进入“不抱怨的世界”！企业文化的形成和融入不是一朝一夕的事情，是需要企业的长期沉淀、员工的点滴奉献和不断感悟。如果都能这样去做，那就是双赢的事情！
凝聚力和生活
最近一次回ECS，已经是04年的事情了。记得接手上海海量软件部的时候，人丁那个凋零啊，只有区区5个人。所以管理起来也简单，自然，凝聚力方面也自我感觉好得很，很有点小集体的味道。当年7月，第一次参加事业部会议，就取得了最佳销售团队奖，拿了2000的现金奖，回来后立马组织部门同事和家属来了趟嵊泗游。这也成就了部门小团体旅游活动的传统，期间随着人员的逐渐增多，游玩方式也从最初的巴士游、轮船游、火车游，转变为了自驾游，自备车辆也从最初的2辆，逐步发展到了5-
在此过程中，管理者、业务人员和后勤保障人员一视同仁，“分工不同，贡献一样”，这样团队的凝聚力和默契配合程度得到加强；家属和新同事的加入，一方面让家人对月末、季度末如期而至的繁重工作能予以理解，另一方面新人融入团队的过程也得以加快。
我从来也不是一个工作至上的人，自由和美好的生活才是人生的终级目标，这也正是我对我的团队的要求：八小时之外，尽情享受生活，尽量休息好，八小时之内，一定要把本职工作做好，这样才能去谈八小时之外生活。有幸的是，在07年从海量转到增值工作后，能够同样感受到这样一种工作生活气息，唯一遗憾的是东区增值团队没能延续部门小团体旅游的传统。
只有懂得生活的人，才能更好地投入到工作中。人才是创造一切的力量。——科技本工具，人才创卓越！（公司的企业文化核心价值观）
机遇、挑战和品德
机遇从来只垂青有准备的人，努力接受挑战的人。
在ECS的数年，经历了产品线和位置的不断变迁，不论是被动还是主动，都能视为一种机遇，其中有硬件和软件产品的变化，更有海量和增值运作模式的转变，努力接受挑战才是正道。在这点上，对现今的很多新人意义重大，勿以现在的低迷经济造就的环境地位而气馁，每一个工作岗位、每一次经历对自己来说都是一笔宝贵的财富。
品德是我做职位面试或者与新员工面谈，另外关注的一个方面。在这个商业化气息愈来愈浓的年代，保持一份卓尔不群的品德确实是一件不容易的事情。但努力去向这个标准靠拢，做到诚信，是起码的要求。
说句不客气的话，现在很多地区、实体商业风气相当不好，诚信度极差，往往与其对应的经济地位极不相称，但这不代表公司和员工也随之效仿，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，一时的诚信容易做到，难得的是保持一直的诚信，让诚信深深映入到内心里！——品德、努力、知识、成绩、奖励！（公司的人才观）
大华东区增值销售总监 王海庆
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2009年08月03日
总第36期
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