我与佳杰
文/大华东区上海海量销售总监 肖立花
2004年8月刚到佳杰的情形回忆起来还是那样的清晰，同时感慨颇多。佳杰给了我很多：无论是从能力的提升还是到工作空间的提升，同时又更加感觉到自己的幸运：在刚进佳杰时，还是属于初生牛犊不怕虎的阶段，冲劲足所带来的副作用是团队协助意识的薄弱。所以和物流，信控等部门的摩擦很大，甚至曾产生过放弃的念头。幸运的是，当时我的两位老板房总和陈总以包容的态度实施软着陆管理，同时加强对我的引导，与此同时敬华也特地出差到上海，灌输给我库存周转、应收周转、毛利等的关键点如何控制的管理思路，让我能有信心融入到佳杰这个大家庭中，同时开始有所反思，从反思中逐渐转变了工作和沟通的风格。
2006年左右，我又幸运地遇到了唐总，虽然唐总苛刻的日常管理要求又一次给我带来了挑战，但同时也提供给了我又一次能力提升的机会。印象最深的当属计算产品线毛利的挑战，唐总提出部门经理应该能够象产品经理一样算账，对自己产品线的盈利状况要非常清楚，第一次算得时候，虽然牺牲了整整一个休息日的时间，但是还是思路性错误，得到了唐总暗地里的“嘲笑”（注：唐总虽然没有当面表示出来，但是按照他的性格，本人准确地推测出他当初一定在暗地里“嘲笑”过我的）。苦思冥想一周之后，顿感醍醐灌顶，茅塞顿开。从此便开始了算账之旅，每个月都拿给产品经理秀一下，每年还理直气壮地要求补回利润，由于我们的进货价是加权平均的等等一系列的原因，所以其实2007年打印机产品线上敬华还是欠了我很多利润的，数目就不在此炫耀了。同此期间，在陈总的教育和引导下，我和信控，物流等的协作部门关系开始相当融洽，得到了龙总、陆总（当时的陆经理）、温总、沈经理、徐经理等诸位的大力协助，整个部门的战斗力由此得到了加强。
2008年，熊总和陈总又为我提供了一个更广阔的舞台，让我继续焕发着对工作的激情。熊总及时安排了对我的培养计划，从参加事业部的月度会议开始，到和陈总一起为我对症下药、加强策略性规划的辅导……在过去的一年多里面，郭总、蔡总、付总、朱总、祝总、钰总、李总、书利总、高总、雪薇总、宁总、王总给了我太多太多思考和反省，确实自己欠缺地方的还有很多很多。幸运的是，我还有这么多的领导能让自己学习和追求。
在过去的2009年，熊总和陈总又安排了新总来辅导我，我为什么总是如此的幸运？佳杰真的给了我太多太多，我无以回报，唯有协同我的团队一起，全力以赴我们的2010，不抛弃，不放弃，用我们每天工作的激情，一步一个脚印，踏实地耕耘好每一片属于我们的责任田！
肖立花
2010年02月01日
总第42期
本期内容共21版
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