我与佳杰
文/品牌推广部 吴杰
我和佳杰的缘分缘起于很多年以前。那时候我刚刚毕业，在一家IBM总代工作。刚工作不久，就参加了佳杰和IBM组织的AIX管理员和DB2管理员的培训。那两张认证资质至今仍在为我的前公司效力，而我的职业生涯却已经随着年龄的推移转了一个巨大的弯。2009年的9月，当我从传媒行业重返IT行业，到佳杰科技品牌推广部报到的那一瞬间，久别重逢的感觉像一个习惯四海为家的人回到故乡一样亲切。
一个庞大的企业机器，从外部看上去和从内部感受起来通常有着很大的差距。当年我对佳杰的了解，仅止于佳杰业界的地位和业绩。那几年佳杰仍位于腾达大厦，每次和行业里面的人聊起佳杰，无不用一种敬佩的语气描述各自认识中的大佳杰，那些对白至今仍记得清楚。直到加入佳杰之后，却发现公司的高效庞大背后，日常运作中无处不在的细腻和严谨如守则般贯穿每一件工作的始终。一如佳杰的Logo中使用颜色系的两极：红色可以代表热情、高效、优秀；白色可以代表冷静、有序、严格。
正是这一次回归，让我有机会接触到了众多佳杰公司的高层领导，在他们的身上，有着我永远学不完的知识和工作经验。也是这一次回归，让我有机会接触到了众多优秀的部门同事，让我更加珍惜跟大家在一起工作的机会。与佳杰堪称不解的缘分，此时此刻终于续了起来。对我来说，这也是一个继续学习的过程，在佳杰忙碌而充实的工作和生活，仿佛让我又找到了自己刚毕业时工作进境一日千里的感觉。我想，可能是因为我和公司中的每个同事一样，热爱着我的工作。
也许就是在这些年的迂回之后，我能满怀着激情和憧憬，站在更多的角度面对佳杰品牌推广部的工作。我曾经考虑过：一个公司为什么要建设自己的品牌，它又该如何进行自己的品牌建设？这是一个巨大的命题，但它的必要性毋庸置疑。我曾经看过一篇报告，作者对中国公司运营状况进行调查统计后得出：在中国，生存超过一年的公司占所有注册公司的50%；生存超过五年的公司只占所有注册公司的1%。
在竞争如此激烈甚至残忍的中国市场上，一个公司无论身处任何一个行业，如果要具备长期可持续性发展能力，从而成为业界的龙头直至一个百年企业，除了企业自身管理和创造力的优秀等内力因素外，还要具有企业的个体化差异。这种个体化差异将树立起一种定位，一种行业标准。这种个体化差异对内构成了公司的企业文化，形成了重要的生产力；对外就构成了公司的品牌定位，就是企业的价值。这就是为什么要建设自己品牌的答案：为企业创造更多的价值。
至于如何进行自己的品牌建设的答案就变得简单了：找到这些差异，用最容易被接受的方式传播。这看似简单的方法背后，其实是沉重的责任、缜密的判断和不断的坚持。
伴随着越来越好的业绩一并，今天的佳杰在企业文化和品牌建设也都取得了很好的成绩。每一期的《佳杰月刊》和《新闻周报》、每一期的《情报快讯》、每一篇公关稿件和设计海报，无不凝铸着品推人的心血。请相信，我们最开心的时候，就是在无意间看见你的显示器上正在显示佳杰的内刊，或是看见诸多行业媒体上又看见了佳杰的稿件和媒体排名的那一瞬间。我想在不远的未来佳杰可以做的更好。而我会和品牌推广部的同事们一起，永远像坚固的轴承和螺丝一样精确运转，为能够为佳杰奉献出更多的努力和贡献而感到由衷骄傲。
品牌推广部 吴杰
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2010年03月02日
总第43期
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