09年流程优化项目效果评估

2009年底，出于公司战略规划和业务发展的需要，以及对外部市场环境充分的扫描分析，新业务发展的计划模型在佳杰科技（中国）酝酿成熟，新业务群组也由此应运而生。代表着佳杰科技新兴的业务模式和业务范围，FY2010新业务群组聚焦了众多的关注和期待。这支活力四射、朝气蓬勃的队伍，将背负起佳杰科技（中国）未来新的增长责任，支撑起佳杰科技（中国）全新的发展天空。

新业务群组定位和职能

新业务群组是整个公司新业务开拓的战略群组，负责整个公司新业务拓展战略的总体规划，同时也担负一部分战略执行，成立的目的是为了确保公司业务持续稳定的增长。

新业务群组是公司新业务拓展的窗口部门，希望通过系统的计划，合理的资源管理、分配，与其他业务群组配合共同拓展新的业务领域，保障新业务发展的战略执行。群组接口各领域厂商，是服务于整个公司，进而同时服务于所有业务群组的战略部门。

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新业务群组职能定位图

较传统的新业务发展部门而言，在功能差异方面，新业务群组首先担负着业务孵化的职能，它不仅仅要拉进厂商与业务部门的合作，同时还需要为此承担责任；在业务范围方面，新业务群需要引导公司业务从传统的IT领域，扩展到通讯、电子等领域；从意识转变来看，要变坐等上门到主动规划、主动出击寻找机会；从职责定位来看，新业务群需要协助规划、合理分配公司资源，全面完成新业务的孵化。

从以下的群组职责结构图中，大家可以详细了解新业务群的责任范围：

FY2010新业务拓展工作目标

千里之行，始于足下！从2010年开始，佳杰科技（中国）新业务群正式启航远行，从此，在IT分销行业浩瀚的波澜里，我们身旁又多了一群勇敢的探索者，他们洞察敏锐，灵活应变，并且身手不凡。我们真诚的期待，通过孜孜不倦的开拓，新业务群会为佳杰科技的明天，描绘出更加动人的色彩。

n 建立起具有新业务扫描、规划、孵化的专业组织

n 建立起新业务拓展相关的流程、规范，跟踪业务孵化全过程

n 建立和维护新业务战略发展蓝图和业务拓展规划

n 建立新业务领域孵化事业部，快速转化业务拓展成果

新业务群组职责结构图

新业务市场扫描分析

先看传统的信息产品市场，尽管增长较其他领域逐步放缓，但是对ECS而言依然有很大的增长空间，需要我们认真分析去突破新的增长领域。其次是通讯产品市场，随着3G、三网合一、高清视讯、虚拟化等市场变化的深刻影响，势必会大幅带动相关产品的市场需求。最后是电子产品市场，其诱因跟通讯产品市场类似，加之国民收入的不断提高，从而拉动个人消费市场特别是智能终端的不断持续增长，同时汽车市场的迅速增长也必将带来汽车电子消费市场的大幅增长。

随着科学技术的日新月异，物联网的逐步成熟，以及产品的日益完善，全新的商业模式已经形成。近年来在市场上看到的以及我们也曾经尝试过的许多新兴的业务模式、商务模式正是未来商业模式巨变的前奏。目前三个品类的融合正伴随着统一通讯概念越来越清晰，为整个行业创造了勃勃的生机。对于佳杰科技而言，我们在这片市场里面临的空间很大，值得我们去突破的机会也很多。我们需要在对市场进行充分探索研究的基础上，结合公司现状进行分析，规划出在三大领域里我们即将重点突击的关键点，为公司的新业务增长寻找更多的突破口。

1、新业务扫描,规划

立足于公司现有业务，扫描目标业务领域，规划各领域内的拓展目标，并随时根据市场优化调整。优化与执行公司现有新业务发展流程，使新业务群组内部制度标准化、流程合理化、管理高效化。新业务的发展的终极目标是全员参与公司新业务的推进和执行，为公司总体业绩增长贡献能量。

2、新业务辅助推动

协助各个业务群组进行新业务项目规划，谈判，资源统筹。

3、新业务孵化器（事业部）

对按照相关标准评判，判断原有业务单元环境条件无法跟进，又是公司战略业务领域的新立项业务，由孵化器进行业务跟进，同时，此期间的业务跟进要接受新业务的跟踪与评估。

4、新业务推进管理

新业务立项后的跟踪、总结和评估，以判断该业务项目策略是否需要调整。

新业务群需要保持的特点：

昆虫的触角，保持对IT，CT，ET三大行业领域的发展动向的把握

猎狗的嗅觉，及时洞察行业内可能存在的机会与挑战

星探的眼光，善于从纷杂的产品机会中发现适合的新产品