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佳杰在线培训学院迎来了第一批顺利结业的学员：郭忒、钟海英、张俊强、杨旭彬、王璐、梁莉、范文芳。各位在指定的时间段内完成3门岗位必修课程的学习，全部通过考试，成绩合格，平均分在83分以上。荣获结业证书及麦肯锡商务沟通完全工具箱——用图表说话。
职能群组的学习区域覆盖集团、北京、上海、广州、深圳、成都、西安、沈阳和武汉。行政部、财务部、法务部和计划管理中心的18名学员全部上线学习，14人完成1-
感谢大家在百忙之中投入时间和精力进行在线学习，相信会得到收获和启发。职能群组第一阶段的在线学习暂时结束了，但在线学习的后续分享活动和专项行动计划即将开始，佳杰在线培训学院的大门会继续为更多求知上进的学员敞开着。敬请关注！
职能群组在线培训学员结业了
文/集团培训部
职能群组在线学习成绩排名前七位的学员
我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒；我们也常常困惑于人的力量从何处来，到何处去，如何才能合理的发挥力量的强大；能够回答这些的我认为只有——学习。
列夫•托尔斯泰曾经说过：“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老，学到老”，所以即使已经参加了工作，我们也不能放弃对知识的学习。很感谢集团培训部为我提供了这么一次在线培训的机会。我参加的培训课程主要有以下三门：《创新管理之二—管理中的创造力》、《有效的经理人》和《员工招募》。这三个课程均是为了我所担任的人事行政经理这一职位量身挑选的，通过学习让我学会了如何更有效的解决问题，更有效的进行管理，弥补了我以前一些工作的盲点和不足，让我受益匪浅。
《管理中的创造力》这门课让我系统的学习到了创造力的类型、创造力的重要性、以及如何评估、引导和发挥创造力。《有效经理人》这门课则深刻的教会了我要如何有效的管理时间、管理工作、管理关系；应如何正确的看待和理解企业的成果；如何提高组织的系统效率；同时也让我对于公司里组织关系、员工关系有了更深层次的认识。《员工招募》这门课主要是通过四季酒店为实例来讲述如何进行有效的招募，虽然行业不同，视频也偏老旧一点，但还是从中学习了一些招募的渠道和小技巧。
佳杰在线培训这一方式既可以发挥网络学习不受时间地点限制的优势，又可以有效的解决工作中所遇到的一些问题，对于员工培训，加强员工工作的专业性有着十分重要的意义。不过仍需要不断地完善，比如有些课程过时了，里面的一些观点和内容已经不适用了。
总之，很感谢培训部提供的这次在线培训机会，希望会有更多这样的机会。
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排名 |
姓名 |
平均成绩 |
学分 |
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1 |
郭忒 |
92分 |
15 |
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2 |
钟海英 |
88分 |
13 |
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3 |
张俊强 |
86分 |
13 |
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4 |
杨旭彬 |
84分 |
15 |
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5 |
范文芳 |
78分 |
11 |
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6 |
王璐 |
75分 |
11 |
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7 |
梁莉 |
73分 |
11 |
大家想可以了解职能群组学员在线学习的收获和感受？您可以看看以下的心得分享文章：
学习永无止境
——记佳杰在线学习培训心得体会
成都分公司 郭忒
第一次接触到在线学习这种形式并非在公司，当时就感觉这种新颖的学习方式很适合现代快节奏的我们。在今年，很开心的成为了公司在线培训学院的学员，根据自身的需求选择了三门课程，利用工余时间、午休时间见缝插针的完成了三门课程的学习及考核。由于每个视频章节时间不长，学习时间安排感觉是非常灵活的，稍有空都可以上去学习，学习就在这种不经意间完成了。比起外派培训和专题培训，感觉时间及学习地点上非常的灵活。课程中附上的PPT把知识要点标明的很清晰，对于知识点的掌握也是轻而易举的。如果没有听明白，动动小鼠标随时可以再来一遍。当然，没有现场老师的教导和督促，在线学习也得好好的学，因为最后的在线测试比较突出知识点及重点的考核，因此，在线时是不是认真的学习了，这会儿可立马就有个客观的反应。
目前，行政中心也在与集团培训部沟通后，把这种在线学习的方式引到了中心内部学习计划中，与原有的学习计划很好的结合在一起，利用这种新式的学习方式，提升团队的专业技能。
衷心的祝愿佳杰科技在线学院健康成长，满足更多有需要的同事在职场中的能力提升计划。
在线学习随想
集团行政中心 钟海英
经过公司培训部精心安排和组织，我在规定的时间内利用业务时间完成了公司培训部通过网络进行的3门岗位课程。这3门课程感受最深的是《报表篇――如何读懂财务报告》这门介绍财务报告知识的课程。
在这门课程中，讲师为我们介绍了财务报表的分析和阅读方法、各项指标所代表的真实财务状况、以理性眼光看待财务报表的缺陷等内容。并用简单的公式介绍了资产负债、利润率、现金流量、公司偿债能力方面的知识，使我能以一个非财务人员的角度看待这些理论知识，激发深入思考并引导法务工作的兴趣。
讲师在分析一个公司的资产负债构成因素、公司偿债能力和现金流动时重点强调了一个概念——“现金为王”。这个概念对我的触动很深。作为公司法务部主管客户欠款应收工作的责任人，每天都在处理与超期付款相关的应收工作。各区法务人员的催收工作方式一般有电话、函件、上门、诉讼、执行等。因法务催收工作是一项综合各方面技能技巧的技术活，要求各区法务人员在与各类欠款客户洽谈回款事宜时，要充分发挥个人智慧或借助集体力量进行，甚至有时还得像小说中描写的那样与各类“老赖”斗智斗勇，以维护公司的合法利益。虽然各区法务人员在长期的催收工作中积累了丰富的工作经验，也时刻铭记着以维护公司利益为已任，注意提高应收回款效率。但还不能真正做到将法务工作与财务原理充分结合在一起，不能充分运用财务知识原理拓宽法务工作计划、规划的思路，导致法务工作只能暂时停留在个人经验积累的基础上，不能将各人的工作经验上升到一个理论指导角度去充分合理地规划日后法务工作发展方向。
这个问题也困绕了我很久，迟迟未能得到解决方案。但是经过了这门财务知识课程的学习后，感觉到如同在茫茫大海中找到夜航灯的指引一样，思维顿时阔然开朗。因为这门课程帮助我从财务角度去分析法务工作目前的暂时困境，看到了造成法务工作暂时困境的原因在于没有明确建立一个理论指导目标，所以不能以一种科学有效的方式去更好地提高应收工作效率，各人也只能沉陷于具体的工作之中，结果导致培养出一种只能成为法律工具操作能手的单纯思维模式，不能将思维方式提高到更高一个层次去规划法务工作方向。
而将“现金为王”这个财务概念借鉴至法务实际工作，具有长远的现实意义：
1.可以在法务工作中引入资产负债、利润率、现金流量、资金周转率、公司偿债能力等财务知识指导各区法务人员积极开展各项应收工作，以提高对“现金为王”概念的认识，目的在于在处理欠款客户的催款工作时，能从多角度、多方面去考查、分析欠款客户的公司运营情况，结合自己的应收经验得出准确的判断，以制订安全有效的应收处理方案，使公司的利益得到有效维护，降低呆帐形成风险。
2.可以帮助各区法务人员树立明确的工作目标，有意识地对自己主管区域的应收工作进程和结果进行科学量化，学会像财务人员那样以数据进行报告的自己的工作结果和分析工作效率，平衡工作投入和产出之间的合理比例。并结合KPI绩效考核内容自觉调整自己的工作方法方式，发挥主观能动性，合理安排工作计划和设定工作指标，以提高自己的工作效能和效率。
3.可以帮助各区法务改变原有的工作思维模式，使其不再单纯沉陷于法律工具操作行为方式，而是从其他专业角度看待自己的工作不足，培养其一种有效的法务管理思维模式，使自己的工作经验上升至一个理论总结阶段，并能以清晰的思路指导其他同事开展具体的应收工作，配合建立公司法律风险体系架构，健全各项应收风险控制制度和规范。
我相信，随着佳杰在线培训学院课程的持续开展，将有更多的同事从中受益，并能将所学知识用于实际工作中去，最终实现公司开展在线培训课程教育的真正目标，也为公司的稳健发展发挥应有的作用。
“现金为王”财务原理对法务工作的指导
——学习佳杰在线培训学院课程《报表篇――如何读懂财务报告》有感
集团法务部 杨旭彬
2010年08月03日
总第48期
本期内容共33版
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